用人方針：以人為本，德才兼備，明確標準，任人唯賢。

用人原則：賢者居上，智者居側，能者居中，攻者居前。

用人機制：正確地使用正確的人，合適地安排合適的崗位，合理地分配合理的薪酬。

用人方法：遵循各類人才成長的不同規律，建立競爭擇優的內部人才選拔機制、培訓機制、用人機制、考核機制，為優秀人才脫穎而出開辟“快車道”。

·通過實踐進行鑒別和選拔人才。

·注重德、善用才。

·主要通過招聘和培養兩個途徑得到人才。

·給人才創造尊重知識，鼓勵創新的良好工作和成長的環境。

·完善“易多”特色的人才激勵機制，建立與人才貢獻相適應的收入分配機制和激勵機制。

·規劃員工職業生涯，達成公司與員工之間的共識，促成員工與公司共同發展。

我們在人力資源開發過程中堅持觀念創新、制度創新；堅持創造一種公平、公正、公開的氛圍，建立一套充分發揮個人潛能的機制，在實現公司大目標的同時，給每個人提供充分實現自我價值的發展空間——“你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺”。

1、“競爭上崗”——公司及市場的競爭說到底是人才的競爭。有什么樣的人才，就有什么樣的事業，誰擁有最多的高素質人才，誰就可以在競爭中取勝。公司堅持“以人為本”指導方針，“不僅制造精美的產品，而且制造高素質的人”。

2、”晉升機制”——公司根據個人的績效決定職業晉升和薪酬分配。